上午晨会有些部门没有来参加，确实有事情在做，没有时间来参加。
晨会是大家已经执行了很长时间了，多次出现这类情况，一直没有得到一个很系统，很统一的来为这个会来完善细节。
引发出一个看法：执行要理由吗？
毛海霞：晨会要开但要合理安排时间，这个时间车间有矛盾。
培培：都说同意了再执行。
周游：什么时间都同意了再一起执行，
文选：不是理由，执行不要有理由；
文沈：跟单会议开的太少了，团队有点走形式了，
教练：执行没有理由；
等大家统一好了再执行是不对的，统一好了再执行如果统一不好就不用执行了吗？
如何时间不合理，晨会不是开第一次，如此多次的开会，为什么不提出来，
后来又经过了一次（执行需要理由吗）的分享，大家统一 执行不需要理由！
你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果你有没有马上执行。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，
没有结果一切都不存在。
执行——反馈-----修改——执型——反馈-----修改-----循环完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。
我们要懂得一个基本道理：执行是没有理由
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