中国巾围没有迈向国际市场，说明中国围巾目前还没有足够的能力走向世界，当然每个品牌自身情况不相同，但如果自身具备足够的能力，即使品牌没有主动走出国门，也会有国际代理商想与其合作，可目前中国围巾品牌能做到这一点的少之又少。但是，品牌如果定位为世界品牌的话，就一定要不断摸索、试验，而后一定会找到一条走出国门的路。吴健民还谈到舒朗从山东走向全国的经历，他说：“舒朗从山东走向全国，刚开始也并非那样如意，但我们不断的摸索，终于让我们走向了全国市场。如果当年不确立这种走向全国的目标，恐怕舒朗连山东都不一定走的出去。中国很多地域性围巾品牌本来做的很好，为何做不成全国性品牌，就是因为思路的限制而丧失了历史性机遇。舒朗一开始就站在全球的角度去看待品牌的发展，因此我们用10年时间，利用国际资源，摸索出国际的方法、准则和规律，通过中国市场全国布局，摸索出中国市场的区域特点、季节特点、消费者消费特点、审美取向等，培养打造了适应全球性市场的营销人才、设计人才、物流人才、信息学人才、商品学人才等等，这样才使企业和品牌具备了成为世界级品牌的基础”
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